近年來，醫藥行業政策和監管形勢劇烈變化，帶來了更多的機遇與挑戰。為了更好的傳承江世藥業企業文化，將企業價值理念滲透到管理運營中；讓員工的行為和企業的管理理念轉型相吻合，達到知行合一的境界。
      2018年3月7日，我司特邀國內知名培訓機構的專業團隊，針對《醫藥新政下招商企業商務體系構建與管理》，進行為期一天的業務培訓會議。業務系統全體業務人員及中層管理人員參加此次會議，各級領導對于本次培訓給予了高度的重視。

      2018年是醫藥行業戰略轉型關鍵性的一年，自2016年12月26日，國務院醫改辦、國家衛生計生委、國家食品藥品監管總局、國家發展和改革委員會、工業和信息化部、商務部、國家稅務總局以及國家中醫藥管理局聯合發布了《關于在公立醫療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）》（“國醫改辦發[2016]4號”）（以下簡稱“4號文”），4號文于2017年1月9日正式對外公布。于2018年全面推行。
本次培訓圍繞
一、兩票制執行分析及給招商企業帶來的挑戰和機遇；
二、新政策環境下招商企業商務體系構建的核心策略與要素；
三、招商企業商務體系構建關鍵資源解析；
四、新政策環境下商務體系實操；
五、結合企業實際案例提問與討論；
這五大要素展開，普及理論知識；分享實戰案例。

     課堂上學員聚精會神的聽著，通過老師的分享，結合自身的角色出發，在研討交流環節，大家紛紛提出自己的疑問和困惑。對于學員的提問，老師都逐一做出了精彩的解答。通過這次培訓每個人都應該歸零思考，重新認識行業、企業和自己，全面創造價值。公司以本次培訓為契機；進一步規范工作秩序，轉變員工的工作心態；為提高企業的公眾形象、信譽度和競爭力夯實基礎。